1、角色转变
能够清醒的认识到你的位置就是管理,作为管理者的考虑问题的思路与角度是不一样的。这样既能够搞好梯队建设,更能够有利于发现每个员工的刺激需求点。
2、人数,分层管理
建议每四个人设立一个小组长,小组长对于你的管理是绝对服从的。而且一个人的管理半径就是12个人,一旦超了,管理就会非常乏累。另外对于分层管理的要求,是抓两头,促中间。
3、制度
一定让员工要敬畏制度,每一个周期做下通报,还有奖罚措施,团队管理不仅仅是管理者一个人的团队。更多的是一个大集体,每个人都来维护团队的利益,团队才能越来越强盛。
4、任务
作为一个团队管理者,对于任务的分派要合理,适中。要在员工订立任务的时候说一下团队的大目标大任务是多少。然后分派给团队的每个人,让团队员工有责任感,敢于担当。
5、支持
支持的工作,一定要有的,支持方面的工作诸如心理支持,数据支持,政策支持,激励支持等等。
6、激励
激励方面有很多,不仅仅是金钱,还有精神激励,物质激励,尊重激励,还一些工作的肯定等等。